В Казахстане создают собственную экосистему искусственного интеллекта
Искусственный интеллект перестает быть технологией исключительно для программистов и крупных IT-компаний. Казахстан стремится сделать его доступным для школьников, учителей, предпринимателей и специалистов в регионах. Но достаточно ли провести десятки мероприятий, чтобы превратить интерес к ИИ в реальные продукты, новые рабочие места и конкурентоспособный бизнес? И что поможет талантливым разработчикам строить глобальные компании, оставаясь в Казахстане? Об этом в эфире телеканала «24KZ» рассказала Алёна Славкина, архитектор контентного направления филиала Digital Bridge АКФ Astana Hub
От IT-недели к AI Month: почему стране понадобился целый месяц
Изначально, по словам Алёны Славкиной, технологическую программу планировали провести в формате AI Week — в течение одной-двух недель перед основным форумом. Но по мере того, как увеличивалось количество инициатив, и расширялась повестка, стало понятно, что прежнего формата недостаточно. Так появилась идея AI Month.
В итоге на одной площадке объединились разные направления: образование, хакатоны, стартапы, бизнес и региональные инициативы.
Также, по словам эксперта, важно было децентрализовать ИИ-повестку. Технологическое развитие не должно ограничиваться Астаной и Алматы. А талантливые люди есть в каждом регионе Казахстана. И у них должны быть возможности получать знания, работать с современными инструментами и создавать собственные решения.
Искусственный интеллект — не только для программистов
Сегодня вокруг искусственного интеллекта много разговоров. Кто-то опасается, что технология лишит его работы, кто-то воспринимает ее как очередной модный инструмент. Но гораздо важнее понять, как ИИ может быть полезен, в повседневной жизни и профессиональной деятельности.
«Для школьника это возможность попробовать себя в технологиях или в хакатонах. Для учителя — это возможность освоить какие-то новые инструменты. Для предпринимателя — это оптимизация бизнес-процесса. Для разработчика — это создание собственных AI-агентов. Поэтому неважно быть суперпрограммистом или обязательно становиться программистом. Гораздо важнее, чтобы ты правильно использовал, скажем, оценивал ответы искусственного интеллекта, понимал ограничения технологий и умел, соответственно, ими ответственно пользоваться», — считает эксперт.
Для полноценного развития ИИ в регионах необходимы инфраструктура, возможности для обучения, наставники и специалисты, которые смогут сопровождать проекты от идеи до практического применения. Цель — создать условия, при которых люди смогут не только познакомиться с технологией, но и использовать ее для решения задач своего региона, уверена Алёна Славкина.
От финансовой аналитики до управления городом: что создают ИИ-разработчики
Участники работали не только над пользовательскими ассистентами, но и над решениями, которые могут применяться в реальных процессах.
«Например, инструмент для анализа финансовых транзакций, который помогает специалистам обнаружить или выявить какие-то подозрительные связи, посмотреть, на какие операции необходимо обратить дополнительное внимание. Были агенты-ИИ для энергетики, которые анализировали погодные условия, которые давали рекомендации, допустим по ветро-электрогенерации. Подбор товаров и подрядчиков для поставщиков услуг», — отметила эксперт.
Интересные проекты появились у «Казахтелекома» и Astana Innovation.
В частности, в направлении Astana Innovation участники разрабатывали симулятор управления Астаной, который позволяет оценивать влияние бюджетных средств на развитие каких-то регионов.
В треке «Казахтелекома» создавались инструменты для анализа изменений в организационной и функциональной структуре крупной корпорации.
Почему одного хакатона недостаточно для создания успешного стартапа
Разработчику недостаточно пройти обучение или выиграть хакатон, считает Алёна Славкина. Для дальнейшего развития ему нужны вычислительные мощности, доступ к данным, сильная команда, наставники и первые заказчики. Важно также иметь возможность выходить на международные рынки.
Поэтому необходимо выстраивать полноценную цепочку развития проектов: от идеи и прототипа до внедрения, масштабирования и выхода на коммерческий рынок.
«Поэтому для нас сейчас важно стратегически развивать эту полную цепочку развития именно этих проектов. И у Казахстана для этого есть все возможности», — считает Алёна Славкина.
