Налоги обогнали инфляцию, а ИИ меняет команды: что беспокоит бизнес в Казахстане
Казахстанский бизнес в 2026 году все заметнее переходит от стратегии роста к стратегии эффективности, передает «24KZ».
80% финансовых директоров называют одним из главных приоритетов оптимизацию затрат. При этом главным внешним фактором, негативно влияющим на бизнес, оказались даже не инфляция и высокая базовая ставка, а изменения налогового законодательства.
Одновременно более половины финансовых подразделений уже используют генеративный ИИ – и это может привести не только к сокращению команд, но и к неожиданной кадровой проблеме в будущем.
К таким выводам пришел эксперт Qazaq Expert Club Арман Шокпаров в рамках исследования, проведенного его консалтинговой компанией среди финансовых директоров Казахстана. В нем приняли участие 75 руководителей высшего звена казахстанских и международных компаний из разных отраслей.
По его словам, исследование показывает, что в 2026 году роль CFO в Казахстане меняется сразу под воздействием нескольких факторов: бизнес вынужден сокращать расходы, адаптироваться к новым налоговым условиям и одновременно ускорять автоматизацию.
Бизнес переключается с роста на эффективность
«Сегодня CFO прежде всего думают не о расширении бизнеса, а об эффективности уже существующего. 80% опрошенных нами назвали оптимизацию затрат и повышение операционной эффективности одним из главных приоритетов финансовой функции в 2026 году. На втором месте оказались цифровизация и автоматизация бизнес-процессов – 63%», – говорит Арман Шокпаров.
Еще 49% называют приоритетом управление ликвидностью в условиях высоких ставок, 35% – налоговую оптимизацию и корпоративное структурирование. Развитие команды и цифровых компетенций выбрали 32%, а привлечение финансирования для роста – 30%.
«Фактически результаты исследования показывают изменение логики бизнеса: сейчас компании в первую очередь пытаются стать эффективнее, а уже затем – расти», – отмечает Шокпаров.
Это подтверждается и тем, как сами CFO оценивают состояние экономики. Так, 39% опрошенных характеризуют ситуацию для своего бизнеса как сложную: инфляция и ставки существенно давят на маржу. Еще 25% оценивают ее нейтрально, 27% – умеренно позитивно. Благоприятной ситуацию считают только 5%.
Одним из наиболее показательных результатов исследования стал рейтинг внешних факторов, негативно влияющих на финансовые показатели компаний. 63% CFO назвали изменения налогового законодательства.
Для сравнения, высокую инфляцию отметили 55%, высокую базовую ставку Национального банка – 43%, замедление потребительского спроса – 39%, волатильность курса тенге – 35%, геополитическую нестабильность и санкционные риски – 28%.
«Показательно, что изменения налогового законодательства сегодня беспокоят финансовых директоров даже больше, чем инфляция и высокая базовая ставка. Но исследование фиксирует не столько единое негативное отношение бизнеса к самим изменениям, сколько рост неопределенности: компаниям приходится пересматривать финансовые модели, структуру затрат и отношения с контрагентами в связи с системой вычетов при работе с компаниями без НДС», – объясняет Арман Шокпаров.
Более половины финансовых команд уже используют ИИ
Еще один важный вывод исследования: генеративный ИИ уже перестал быть технологией «на будущее». 52% опрошенных CFO сообщили, что используют его в финансовой функции хотя бы в той или иной форме.
Так, 40% финансовых директоров рассказали, что инструменты генеративного ИИ уже используются в пилотном режиме для отдельных задач, еще 12% заявили о системной интеграции технологии в рабочие процессы.
25% изучают возможности ИИ и планируют внедрение в течение одного-двух лет. 21% пока не рассматривали его применение, и только 1% связывает отказ от внедрения прежде всего с рисками безопасности данных, точности и регулирования.
При этом финансовые директора достаточно четко понимают, какие процессы могут быть автоматизированы следующими.
На первом месте – управленческая отчетность и аналитика: перспективной для автоматизации с помощью ИИ ее считают 76% опрошенных. Далее следуют финансовое планирование и бюджетирование – 64%, закрытие периода и подготовка отчетности – 37%, управление кредиторской и дебиторской задолженностью – 25%, казначейство и управление ликвидностью – 17%. Только 7% пока вообще не видят необходимости в применении ИИ в финансовых процессах.
«Финансовые директора не ожидают исчезновения самой профессии CFO. Но структура команд под ними может существенно измениться. Чем больше технологий появляется в финансах, тем меньше CFO будет нужен как “главный бухгалтер” и тем больше как управленец», – считает эксперт.
Однако у автоматизации есть и менее очевидная сторона. Если ИИ возьмет на себя значительную часть рутинных финансовых операций, традиционная карьерная лестница финансиста может начать меняться.
Один из респондентов исследования обратил внимание на то, что именно через выполнение базовых задач начинающие специалисты сегодня получают опыт, необходимый для дальнейшего профессионального роста.
«Здесь возникает определенный парадокс. Сегодня младшие специалисты учатся профессии именно на базовых операционных задачах. Если значительная часть этой работы перейдет к ИИ, компаниям может потребоваться меньше начинающих финансистов. Но тогда возникает другой вопрос: где будущие финансовые директора будут получать тот практический опыт, который сегодня приобретается на первых ступенях карьеры?» – отмечает Шокпаров.
Проблема становится еще заметнее на фоне уже существующего кадрового дефицита.
По данным исследования, 36% CFO оценивают нехватку квалифицированных финансовых специалистов как высокую или крайне сильную, еще 49% – как умеренную. Только 3% считают, что дефицита специалистов вообще нет.
Таким образом, ИИ одновременно способен смягчить кадровую проблему и сделать ее сложнее: компаниям может потребоваться меньше сотрудников для выполнения рутинной работы, но выращивать из начинающих специалистов будущих руководителей финансовой функции станет труднее.
В целом исследование показывает, что казахстанский бизнес входит в период, когда главным становится уже не рост любой ценой, а способность сохранять эффективность в условиях высокой стоимости денег, налоговых изменений и технологической трансформации.
«Компании одновременно решают несколько задач: пересматривают расходы, адаптируют финансовые модели, внедряют автоматизацию и пытаются сохранить сильные команды. Поэтому в ближайшие годы преимущество получат не обязательно те, кто быстрее всех растет, а те, кто сможет быстрее перестраиваться и принимать решения в условиях постоянных изменений», – резюмирует Арман Шокпаров.
Подписывайтесь на Telegram-канал «24KZ».